离开深圳和嘀咕回到福州已经快4个月，还在努力的适应网龙的工作节奏。从以前紧凑的项目制工作方式到现在的跨部门扁平化的工作方式，在努力适应的同时也希望能够有所改善，或者争取更好的工作方式。

91.com最主要的目的是为公司的游戏服务，也许是彼时的背景不同，投票、评论、图片、任务、小游戏等等都是作为独立站存在的，这些站点彼此之间缺少关联，形式也是以内容营运为主。按我们的设想，未来应该是通过91社区把这些站点都整合在一起，彼此之间通过好友系统互相关联，内容是由用户来产生。

另一个方面是社区产品与公司游戏的结合，按来之前的设想，是要把游戏的用户导入到社区中来，让游戏里的弱关系在社区网站中得到强化并形成良好的互动，这样游戏用户更容易重新回到游戏中去。

当然，这些都是设想和假设，存在的问题，1、不能肯定这样的整合是否真的如我们想象的那么有效果，必须得通过不断的实验来找到真正有效可行的方式。2、公司的开发模式非常不适合做社区类产品，一个需求丢过去，动辄排期到3个月以后，无法实现快速的版本迭代，就很难找到有效的产品模式。

我做产品经理的时间并不长，在做珍惜网的时候主要还是做前端的工作，后面在小甲的帮助下开始接触产品策划的工作。到了嘀咕网以后才算是正式开始做产品经理的工作，在一帮很强的同事和上司帮助下学了不少的东西，那个时候老大对我的进步速度并不满意，不过还是觉得自己从他身上学到了许多对互联网产品设计的思路的理解。回到网龙来以后，基本上进步是停滞了，用的都是以前学到的东西，网龙的扁平化管理导致了一个项目无法将各个人绑在一起，所以一般是产品经理干着急，但是项目依然进展缓慢。

在小团队里，产品经理算是无冕之王，资源充足，只要你努力就能让项目快速的转起来，但是团队其它人不需要向你汇报。怎么带团队带人，让团队做事比让自己做事要难很多，还是有很多东西要学习的。

想想现阶段该怎么让自己尽力去适应：

1.整个91社区应该有一个统一的方向，每个人写的功能模块首先都要考虑这个方向性问题；

2.培养团队的人。初步的做法是买了不少普及类和入门类的书，日常也时不时做点小小的培训，好的产品人员不但要懂得专业方面的东西，还要有激情，有责任心，爱玩互联网的东西。

3.找到一个合适的工作模式。尽管公司的ERP系统非常强大，各种后台也很完备，但是我觉得目前这种开发模式很糟糕，上司的建议是要争取到足够的资源，首先要先做出成绩。有了成绩，你可以申请成立项目组，给你配上专门的程序员。这似乎是一种悖论，在目前的情况下，充分去利用现有资源，比较现实。老大们只看IP，这也是最有说服力的。

4.打算建立一个晨会制度，不为别的，就是让大家每天早上可以互相了解同事们在做什么，而不是只有我知道。要给大家一种和团队作战的感觉；

5.等产品差不多的时候建立一个团队博客吧。

我相信网游和SNS的结合，一定是大有文章可做。

=============================

记录一下自己现阶段的个人生活吧，有人说了，关于你的99%的生活是没有人感兴趣的，所以这只是写给自己看的，多年以后再看，感觉会不一样。

08年3月29日从福州去了深圳，理由是逃避感情折磨，想换个环境

09年9月14日从深圳回到福州，理由和上面的差不多。

有的时候真想哀叹一声–我真是个不靠谱的人啊。

转眼也要26岁了，大学毕业快五年，得靠谱点儿。

感觉除了工作之外的时间，过得并不开心，所以就尽量缩短工作之外的时间。朋友送了我一只纯种白色玩具贵宾狗，我给取了名儿叫“小黑妞”，据说智商达到人类的8岁，有了狗，就会强迫自己早点下班回去照顾她，嗯，也算是有点业余生活了嘛。